الفرق بين الرؤية والعملية في إنشاء كل منظمات استراتيجية ، يجب أن يكون للمنظمة فلسفة ونظامها من أجل التمييز بين المنظمات الأخرى ، والعديد من الأشخاص الذين لا يعرفون الفرق بين الرؤية والرسالة والهدف ، لذلك قدمنا هذا المقال لشرحها لك.
معنى الرؤية والرسالة والهدف
يرى العديد من المسؤولين أن الرؤية والرسالة متماثلة وأن لديهم نفس المعنى ، ولديهم أيضًا نفس الصيغة ، ولكن في الواقع هناك فرق كبير بينهما ، نوضح ذلك على النحو التالي:
مفهوم الرسالة
يعتبر سببًا لوجود منظمة ، وهي وثيقة تمثل الدستور لإنشاء منظمة ، والإرشادات الأساسية لجميع القرارات التي هي إطار يميز بقية المؤسسة من حيث الأنشطة والعملاء والمنتجات.
العناصر الأساسية للرسالة
- العملاء: بعضهم عميل مباشر وغير مباشر يتعامل مع المنظمة.
- المنتجات: المنتجات التي تنتجها المنظمة والخدمات والسلع.
- السوق: تتنافس صناعة السوق مع تنظيم المنتجات
- التكنولوجيا: إنها واحدة من الأساسيات التي تثق بها المنظمة لعملها من حيث التكنولوجيا.
- الاهتمام بالنمو والربح والاستمرارية: معرفة الالتزامات المتعلقة بالمنظمة لتحقيق أهدافها.
- الفلسفة: إنها واحدة من أهم القيم والأولويات والمعتقدات وفوائد المنظمة.
- تحديد الذات: العناصر الأكثر وضوحا التي تؤكد على قوة وفوائد المنظمة.
- الاهتمام بالطبيعة العامة للمنظمة: الانطباعات التنظيمية للخدمات التنظيمية والأداء.
- الاهتمام بالموظفين: تحديد كيفية التعامل مع الموظفين التنظيميين.
خصائص الرسالة
- يجب أن تكون الرسالة واضحة وواضحة.
- أن هناك هدف عام في الرسالة.
- يجب أن تكون الرسالة شاملة ويجب أن تكون قصيرة أيضًا.
- الغرض من الرسالة هو تذكير موظفي المنظمة بالهدف الأساسي الذي يمكنك تحقيقه بنجاح ودقة.
- تشرح الرسالة سبب المنظمة.
أنواع الرسائل
- الرسالة الداخلية للمؤسسة: تشبه وثيقة داخلية في المؤسسة ، وشرح أهم القرارات والأشياء اللازمة لتحقيق الرؤية التي يبحثون عنها.
- الرسالة الخارجية للمؤسسة: من خلالها تُعرف أهداف المنظمة ، لذلك أولئك الذين يرغبون في الاستفادة أو العمل معهم أو يفهمونهم أو يتبرعون به وغالبًا ما يتم وضعهم في الفقرة “Who We”.
مفهوم الرؤية
إنه فهم عام لمستقبل المنظمة لأنه يمثل الجهود التي تريد المنظمة تحقيقها في المستقبل ، وهي الصورة التي تبنيها المنظمة في المستقبل القريب ، في الموارد الحالية.
تساعد الرؤية أيضًا الموظفين على تحقيق أهدافهم ، بشكل أسرع ودقة ، لأنها تقصر الوقت وتقلل من إهدار العمل عديمة الفائدة ويسعى إلى تزويد المنظمة للجهد والموارد.
عوامل مهمة في تحديد الرؤية
- يجب أن تكون الرؤية واضحة وواضحة ، وتشمل الهدف الأساسي ، وشرحها بشكل كافٍ وطرق لتحديد هذا الهدف في المستقبل مع كل التغطية والاختصارات.
- المنظمة ليست رؤية مناسبة ، وهي سمعة جيدة ، لذلك فهي رؤية مضللة ليست في رؤيتها ، لذلك يستخدم المنافسون هذا الافتتاح ويضرون به.
- يجب تحقيق الرؤية لأنها لا تأتي من نقطة الصفر وتأتي بعد دراسة الواقع الاقتصادي ونقاط القوة والموارد والقيم الاجتماعية والثقافية والمسؤوليات والحقوق ، لذلك نحقق نتيجة واقعية من البيئة التي يتم فيها إنشاء المشروع.
أهمية الرؤية
- تعمل الرؤية على الطريق لتوضيح تحقيق الهدف العام.
- إن وضوح الرؤية وأعمال البناء الخاصة بها تعمل على تحسين عقل المنظمة وجذب الاستثمارات.
انظر أيضا:
مفهوم الكائن
إنها المغادرة التي اعترفت بها المنظمة ، حتى تتمكن من تحقيقها بأي شكل من الأشكال.
فوائد الأهداف التنظيمية
- توضح الأهداف هوية المنظمة وتحديد مهمتها.
- إنه أساس أساليب تعريف المنظمة ونجاح الموظفين للنجاح.
- يساعد الموظفين التنظيميين على تنسيق الجهود مع بعضهم البعض بحيث يكونون أهم مصدر للتماسك.
- يوفر للمنظمة معايير قياس أداء الموظفين والعمل.
- من خلال توفير أساس قانوني للمنظمة.
- إنها قوة متحركة لجميع الموظفين التنظيميين وتحفزهم.
خصائص الأهداف
- الموظفون الذين يعملون في المنظمة مقبولين ومتوافقون.
- كن مرنًا وقادرًا على التكيف مع الظروف البيئية المختلفة.
- كما أن لديها القدرة وقابلة للقياس ، بحيث يمكن تقسيمها إلى فترات صغيرة.
- من أجل أن يكون حماس الموظفين متحمسين.
- التثبيت في أي مستوى.
- أن تكون واضحة ومفهومة للفريق.
- فحص.
انظر أيضا:
الفرق بين الرؤية والرسالة
- تحدد الرؤية وتصف الأهداف المستقبلية ، بينما تحدد الرسالة الهدف العام والمواد الفرعية.
- ستقوم الرؤية بتوجيه الرسالة من منظور مستقبلي ، حيث يجب تحديد الشخص الذي يريد مستقبلًا ناجحًا من قبل المستقبل الحالي.
- تتحكم الرسالة في الرؤية في الوقت الحاضر حتى يتم بناء المستقبل على وجهة نظر معقولة.
- تحدد الرسالة كيفية تحقيق الأهداف ، وتحدد الرؤية التصور في المستقبل.
- الأسئلة التي تجيب عليها الرسالة: ماذا تفعل المنظمة؟ ما هي الفوائد الأخرى للمنظمات؟ ما الذي تجيب عليه الرؤية: ما هو الهدف الذي تريد المنظمة تحقيقه؟ وكيف يحقق هذا؟
- قد تتغير الرسالة إذا حدثت مؤسسة جديدة في المنظمة ورؤية التغيير ضيقة للغاية.
معنى الرؤية والرسالة معًا
- عندما يكون هذان الشخصان معًا ، فإنه يساعد على خلق الثقة والوضوح للعملاء والموظفين التنظيميين ، لذلك فهو يساعد على بناء سمعة جيدة في المؤسسة ، والتي تجذب الاستثمار.
- تكمل الرؤية والرسالة الأخرى ، لذلك يسعون جاهدين لتوجيه الشركة إلى أهدافهم التي تريد تحقيقها على المدى القصير والطويل.
- ستساعد الرسالة مستقبل الفريق والمهارات اللازمة للحصول على عمال تنموي.
انظر أيضا:
لهذا السبب توقفنا عن الفرق بين الرؤية والرسالة اللازمة لبناء أي مؤسسة ، وقد حققنا معنى واضحًا وأهدافهم وأهمية كل منها.