العنصر البشري هو الأهم تأثير على تقدم المجتمعات وازدهارها ، وهذا يعزز من خلال بناء الحضارات على مر التاريخ ، حيث لا تزال الأدلة تثبت أن الموارد البشرية هي المورد الأكثر أهمية الذي يقرر كيف نطاق التقدم في العلوم والتمايز. مرافق المجتمع والازدهار بين المجتمعات الأخرى ، لأنه كان من الواضح أهمية الموارد البشرية ، لأنها حجر الزاوية والقلب النابض بأي أصول الأهداف المخططة ، كما أنها تزيد من الكفاءة والفعالية للعناصر البشرية في أكثر الأشياء مستوردًا من شأنها أن تعطي قيمة مضافة لها ، وتنميتها ، وتزويد المنافسة.
ونتيجة لذلك ، تدور الموارد البشرية في زيادة الاهتمام بالموارد البشرية بطريقة تضمن الاستخدام الأمثل لهذا المورد وبالتالي نجاح المصنع ، وتسعى الإدارة إلى تحقيق أكبر قدر من كفاءة الموظفين من خلال تحقيق الأهداف السابقة من أجل تحقيق أهداف لا نهاية لها وتحقيق استمرارية العمل.
إدارة الموارد البشرية
يتم تقليل إدارة الموارد البشرية ، أو كما في اللغة الإنجليزية وفي مجال الإدارة (إدارة الموارد البشرية) ، برمز (HR) ، ومتطلباتها الحديثة وإنشاء مؤسسات لإدارة المعرفة هي نتيجة حتمية حدثت في العالم الاقتصادي الحديث وفي عصر المعلومات ، لذلك تتطلب المؤسسات المختلفة قيمها القصوى لموارد موظفيها. الأفراد هم في الأفضل ، وبالتالي تحقيق أهداف وأهداف المؤسسة للأفراد ، ثم يصلون إلى رغباتهم ورغباتهم وتقدمهم.
عندما تلعب الموارد البشرية أدى دور مهم في تحقيق مطالب التميز والإبداع والابتكار والقيادة في الأعمال التجارية ، إلى توفير إدارة الموارد البشرية ، وهذا يرجع إلى طبيعة بنية الموارد البشرية وعملياتها ؛ لقد أدى تطوير وتطوير كل المعرفة التي تتطلبها الموارد البشرية في المزارع الحديثة إلى تغيير في آلية المهن والمؤهلات والمهارات التقليدية ، حيث أن المؤهلات والمهارات المطلوبة في هذا العصر الحديث تتميز بالسرعة والتكنولوجيا المتقدمة مع مواصفات جديدة متوافقة وتوافق ومتسقة التطوير الفني والتقنيات الحديثة.
الموارد البشرية
جاءت إدارة الموارد البشرية في شكلها الحديث نتيجة للعديد من التنمية ، حيث أن مظهرها يرجع إلى قرنين تقريبًا وكانت خلال الثورة الصناعية ، حيث تم رعاية قضايا موظفي المعهد من خلال الحاجة إلى إدارة متخصصة ، والتي ترعى قضايا الموظفين في المصنع وتحدد واجباته ، وبالتالي يتم تقسيم العمل إلى العديد من الأقسام:
قسم التوظيف
هذا القسم مسؤول مباشرة عن عملية التوظيف في جميع المراحل ، حيث يبدأ إشعارًا بمكان عمل مكان عمل مفتوح لتلك الوسائل ، بما في ذلك مواقع التوظيف الإلكترونية والصحف ومواقع التواصل الاجتماعي ، ويمكن أيضًا الإبلاغ عن أفضل المتقدمين واختيار أفضل المتقدمين. خالي.
قسم التعليم
ويطلق عليه أيضًا وزارة التنمية وإعادة التأهيل لأن الموظف الجديد يتم تقديمه إلى بيئة المصنع ، ثم يدربها من المهام المطلوبة ويؤدي إلى إعادة تأهيلها بالكامل ، ولا يقتصر عمل قسم التدريب على تدريب الموظفين الجدد ، بل يطور قدرات ومهارات الموظفين القدامى عندما يهتمون.
جزء التحفيز
إنه يتعلق بتحفيز الموظفين وتقديم فوائد مختلفة لهم.
العلاقات العامة
ينقسم هذا الجزء إلى جزأين رئيسيين ، وهما العلاقات الداخلية والعلاقات الخارجية ، أي أنه يتضمن علاقات مع مؤسسة أو منظمة عمل ، وتشمل العلاقات الخارجية مجتمعًا خارجيًا.
قسم التعويض المالي
إنه مرتبط بالإدارة المالية للمؤسسات وهو مسؤول عن جميع الحوافز المالية المقدمة للموظفين مقابل توفير وأداء عالية المستوى في مسؤوليتها ، مع العلم أن الحوافز المالية هي عوامل وتأثيرات ترفع خصائص ومهارات الفرد لأداءها لفترة كاملة من الوقت. الأجور والأجور والمهارات التي يتم دفعها ومكافأة لهم. وحوافز جسدية أخرى.
مهام الموظفين
إنها واحدة من العديد من المهام والوظائف في الموارد البشرية للمؤسسات والشركات ، وأهمها:
تصميم
تعتبر عملية تخطيط الموارد البشرية نشاطًا مهمًا تقوم به المنظمة من خلال تقييم احتياجات الموارد البشرية المستقبلية من حيث العدد والجودة الضرورية لتحقيق وتنفيذ عملياتها وأعمالها من خلال تنفيذ خطة مستقبلية لتحقيق كل هذا في الوقت المناسب لتنفيذ عملياتها بكفاءة وفعالية خطة الموظفين المتوافقة مع متطلبات التطبيق الفعال للخطة الاستراتيجية والهيكل التنظيمي.
التنظيم والتوجيه والإشراف
نظرًا لمهام إدارة الموارد البشرية لدينا ، نجد أن لديها مهامتين أساسيتين رئيسيتين ، وتشارك أول إدارة إدارية للموارد البشرية في تنفيذ مختلف الوحدات التنظيمية للمصنع ويتم تمثيلها في أنشطة التصميم والتوجيه والمراقبة وتخصيص الموارد.
اتبع تقييم الأداء والتقييم
الذي التي عملية تقييم الأداء قياس كفاءة أداء العمل الحالي للموظف ، وقدرته على قياس كفاءة كفاءة قدرته / استعدادها للمستقبل ، لأنها عملية منتظمة تهدف إلى قياس نقاط القوة والضعف في جهود الأفراد والسلوكيات لتوفير هدف خاص مخطط له مسبقًا.
تحليل بيئة العمل
تنطبق هذه الوظيفة بشكل أساسي على جمع وجمع الحقائق والمعلومات والمعلومات المتعلقة بالعمل ، وقيودها أو ظروفها وتحديدات التقييم ، لأنها أساس موضوعي للأساس لاختيار وتسمية ويساعد على إنشاء مناخ جيد للتنظيم يعتمد على ذلك على الفرق والتناقض.
باختصار ، يتضح من الموارد البشرية المذكورة أعلاه أن الموارد البشرية هي وظائف الإدراك والسلوك والتنمية والأبعاد الإنسانية التي تكمل بعضها البعض على طرف هرم وظيفي تهدف إلى توفير المعرفة الفردية والفنون والقدرات معلومات عن الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية ، والتي تعني ضماناتها والمعلومات الاجتماعية ، مما يعني مستواها وتنميتها الاجتماعية مع بنية الإنسان وغير الإنسانية ، مما يعني أن مستوى استثمارهم ، وهو ليس معلومات استثمار واجتماعية لا تتولى تنميتها الإنسانية والاجتماعية. قدراته ومهاراته باستمرار.