الفرق بين الكفاءة والكفاءة ، وهي أهم المصطلحات والمفاهيم الأساسية للقيادة ، لأن علوم القيادة تحتوي على العديد من المفاهيم المتعلقة ببيئة العمل وطبيعتها ، والكثيرون يريدون أن يدركوا ما هي الفعالية ، بالإضافة إلى معرفة الفرق بين الكفاءة.
كفاءة التعريف
يمكن تحديد الكفاءة بين عدد المخاطر التي تم الحصول عليها من العمل ومبلغ نتائج هذا العمل ، وبالتالي فهي نسبة مئوية بين الموارد المستخدمة في العمل والنتائج التي حققها هذا العمل ، ويمكن حسابها عن طريق توزيع النتائج (الموارد المستخدمة) بين النتائج (النتائج) وكفاءة الموظفين.
انظر أيضا:
كفاءة التعريف
يمكن تعريف هذا الحدث على أنه قدرة مؤسسة العمل على تحقيق أهدافها في ضوء القدرات المتاحة ، والتي يتم استخدامها لتحقيق الأهداف ، وبالتالي يوضح الحدث العلاقة بين الأهداف التي تحققت والأهداف المحددة سابقًا ، وبالتالي تعتبر الفعالية نسبة مئوية بين الأهداف التي تم تحقيقها والأهداف المحددة التي تحقق.
الفرق بين الكفاءة والكفاءة
العديد من المؤهلات والكفاءة المربكة كمفهوم واحد لأن مصطلح الكفاءة والفعالية تستخدم بنفس الطريقة من خلال وصف طبيعة العمل دون فصلها ، على الرغم من العديد من الاختلافات والكفاءة ، وهذه الاختلافات هي كما يلي:
- إن الفرق بين كفاءة وكفاءة إنتاجية العمال وكفاءة إنتاجية الموظف هو إنتاج بسرعة وابتكار ، بحيث يقوم الموظف بالعمل في أدنى وقت ويستخدم موارد أقل ، في حين يوضح الحدث المستوى العالي من إنتاج إنتاجية الموظف.
- الفرق بين الكفاءة والكفاءة في أداء المهام: يوضح الكفاءة مهمة أداء المهام في الوقت المستغرق لتنفيذ المهام والشركات ، في حين يوضح الحدث طريقة لأداء المهام في تنفيذ المهام والأعمال.
- ينطوي الفرق بين فعالية وكفاءة الاستراتيجية الإدارية وكفاءة وكفاءة فعالية وكفاءة الاستراتيجية الإدارية على تأثير الإستراتيجية الإدارية والكفاءة على الاستراتيجية الإدارية آثار الكفاءة على قرارات القيادة الاستراتيجية ، فيما يتعلق بتقليل الكفاءة من خلال بدء تأثير الدعم الاقتصادي. مشاركة السوق ، وزيادة رضا العملاء أو تحقيق الدخل المالي المطلوب.
انظر أيضا:
أنواع الكفاءة
تنقسم الفعالية إلى ثلاثة أنواع تختلف عن بعضها البعض عن الخصائص والوظائف ، وهذه الأنواع هي كما يلي:
- المؤهلات الفردية: تشير المؤهلات الفردية إلى مسؤوليات أن الأفراد يتوافقون مع المشكلات المهنية ومجموعة متنوعة من الشروط المهنية حيث توضح الكفاءة الفردية معلومات كاملة عن كيفية طلب مجموعة متنوعة من الظروف المهنية ، والكفاءة الفردية تحتوي على عدد من الأبعاد: سلوك الأفراد الأفراد والمهارات التنظيمية للأفراد ، والتي تسعى إلى تحقيق الأداء العالي والاتصال بالسلطة والسلطة والسلطة يسمى الكفاءة ودعا الكفاءة ودعا الكفاءة ودعا الكفاءة. الفردية هي اسم المؤهلات المهنية لأنها تمثل المعرفة والخبرات المطبقة في بيئة العمل.
- الكفاءة الجماعية: إنها واحدة من أكثر أنواع الكفاءة إثارة للاهتمام لأن هدف المؤهلات الجماعية هو تعزيز التعاون بين المؤهلات الفردية ، ويتم تنشيط الكفاءة الجماعية من خلال تحقيق بيئة عمل فعالة من خلال الاعتماد على لغة مشتركة ، بالإضافة إلى المعلومات المطلوبة التي تؤدي إلى التعاون بين التعاون. تعتمد الكفاءة الجماعية على الحشد ، مثل التحضير وإرسال طريقة مشتركة للمناقصات ، وتحديد الاتصالات ، وبناء الروابط واستخدام التجارب الجماعية.
- الكفاءة الاستراتيجية: مؤهلات إدارة الموارد البشرية من خلال تحديد مهارات العمال ومؤهلاتها لاستخدامها مقارنة بتلك والمتطلبات التي تسعى إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية التي حددها المصنع ؛ إذا كان من الممكن اعتبار الكفاءة ككفاءة استراتيجية فقط لتأثير الكفاءة في تحقيق المزايا التنافسية للمؤسسة من خلال جعلها من التخصيص إلى بيئة تنافسية باستخدام الموارد المتاحة لها.
انظر أيضا:
أنواع الكفاءة
ينقسم الحدث بشكل أساسي إلى ثلاثة أنواع ، وهي كما يلي:
- الحدث الإداري: يوضح الحدث الإداري حدثًا يرتبط عادةً بالمهام الإدارية والمهام الإدارية ، ومهارات المسؤولين في تحقيق الأهداف والنتائج المرجوة.
- الحدث الشخصي: يعرض الحدث الشخصي حدثًا مرتبطًا بعملية تحقيق أهداف المؤسسة لتحقيق نجاح المؤسسة ، شريطة عدم وجود تعارض بين الأهداف الشخصية للموظفين مع أهداف الإدارة.
- الكفاءة الواضحة: تشير الكفاءة الواضحة إلى الكفاءة ، والتي تعتمد على إنجازات السلوك الواضح للعمال على ما يبدو ، والتي تسهم في تحقيق الأهداف المطلوبة ، لذلك من الصعب تحديد مدى الكفاءة الظاهرة ، لأنها تعتمد على السلوك الفردي دون النظر إلى الإخراج.
خصائص الكفاءة
تتميز الكفاءة بمجموعة من الميزات التي تلي:
- توفر مساهمة الكفاءة مجموعة متنوعة من المعلومات التي تعزز تحقيق أهداف محددة ، كموظف يعمل بكفاءة يؤدي المهام بالكامل.
- الكفاءة هي مجرد مفهوم لأنه يعتبر غير مرئي ، لذلك لا يمكن أن يكون مرئيًا لأنه يمكن اكتشافه بواسطة الأدوات والوسائل الجديرة بالملاحظة المستخدمة لتحقيق أهداف معينة.
- الكفاءة هي عملية مكتسبة لأن الأفراد يحصلون على الكفاءة من خلال التعليم والخبرة المستمرة.
انظر أيضا:
خصائص الكفاءة
يتميز الحدث بمجموعة من الميزات وهذه الميزات كما يلي:
- القلق: يتميز الحدث بوجود العلاقة بين القادة والموظفين ، وكفاءة بيئة المصنع وكفاءة الموظفين قد تكون موجودة دون كفاءة بيئة العمل ، لذلك يجب على المصنع التنسيق بين القادة والموظفين وفعالية معهد الحدث.
- النسبية: يتأثر مدى الكفاءة بتقييمها.
- التفاعل بين المعايير الفعالة: إذا كانت معايير الكفاءة تؤثر على بعضها البعض لأن المعايير الفعالة يمكن أن تسبب ضعف بعضها البعض أو تدعم بعضها البعض.
انظر أيضا:
الأنواع التنظيمية من حيث الكفاءة والكفاءة
يمكن تقسيم المنظمات وفقًا لدرجة الكفاءة والكفاءة على النحو التالي:
- منظمة فعالة وفعالة للغاية: تختار المنظمة الأهداف بشكل جيد باستخدام طرق غير عملية لتحقيق هذه الأهداف ، مما يؤدي إلى تحقيق الإنتاج المطلوب ، ولكن بأسعار عالية أو جودة منخفضة.
- منظمة ذات كفاءة عالية وكفاءة عالية: يتم اختيار المؤسسة بشكل جيد ومناسبة من قبل المنظمة من خلال استخدام الطرق المناسبة لتحقيق هذه الأهداف من خلال استخدام الموارد المتاحة في المؤسسة ، مما يؤدي إلى إنتاج المنتج الذي يحتاجه العملاء بسعر معقول وجودة مناسبة.
- منظمة منخفضة الكفاءة والكفاءة المنخفضة: تختار المؤسسة أهدافًا غير مناسبة باستخدام وسائل غير مملوءة لاستخدام الموارد ، والتي تنتج منتجًا منخفض الجودة وغير مناسب.
- منظمة كفاءة فعالة وفعالة للغاية: تختار المؤسسة أهدافًا غير لائقة باستخدام طرق جيدة لاستخدام الموارد ، وبالتالي إنتاج منتج عالي الجودة ولكنه غير مناسب للعملاء.
انظر أيضا:
في نهاية المقالة ، أحدثنا فرقًا واضحًا بين الكفاءة والكفاءة بالتفصيل من خلال توضيح تعريف كل منهم ، بالإضافة إلى توضيح أنواع الكفاءة والكفاءة ، وتم توضيح كل واحد منها ، بالإضافة إلى الحديث عن الأنواع التنظيمية من الكفاءة والكفاءة.