تعريف القيادة (الإنجليزية: القيادة) ، بين النظرية والممارسة والتطبيق ، يشير إلى سلوك الشخص في علوم الحياة العملية والعمل العملية ويصف الظواهر وتوضحها لضمان تحقيق الأهداف المطلوبة ، حتى لو كانت الإدارة في الممارسة أو المطبق في العمل يتم دمجه في نظام واحد من العمليات المشتركة في بعضها البعض ، ويسعى جاهدين لتحقيق أهداف المنظمة ويتألف من العديد من الأنشطة الممثلة في منظمة التصميم ، التوجيه ، الإشراف والقدرة على التعامل مع المشكلات وبالتالي اتخاذ قرارات معقولة من خلال الاستخدام الأمثل للأشخاص والموارد المادية المتاحة ، ومن الواضح مما سبق أن تعريف الإدارة ودورها ليس إنشاءًا ضئيلًا لمؤسسة قوية وموضوع قوي من خلال إنشاء أساس متين للمجتمعات والمنظمات والأفراد ، يتعلق الأمر بالمكان الذي سيتم فيه إكمال المناخ من خلال ضمان الوظائف والأنشطة المتتالية التي ستنظم يتم تعريف آلية العمل والنشاط المتتاليين في المنظمة بطريقة شاملة ، لكنها أصبحت غير كافية للوقوف والمذهلة في مواجهة التحديات والتغييرات التي كانت مرتبطة بظهور اسم SO العولمة.
وإذا كنا سنوضح تعريف الإدارة ، فإنه يحتوي على عدد غير محدود من التعاريف ، بما في ذلك ما يندرج في المجال العلمي والأكاديمي ، وبعضها أيديولوجي ، وبعضها اقتصادي أو سياسي بحت ، وهذا يرجع أساسًا إلى التباين الأيديولوجي وتأثير هذا المفهوم وفقًا لبلد الخبير من خلال ظاهرة العولمة التي يختلف فيها مفهومها إذا كان كذلك سلبي حول مفهومها إذا كان انعكاس هذه الظاهرة في بلدهم الأم أو منطقتها إيجابية ، وهناك أيضًا خبراء يعرفونها بناءً على أسبابهم ، وبعضها يعرفها بناءً على النتائج والفرق هنا رائع.
العمل الإداري
بعد تحديد الإدارة ، يجب التأكيد عليها مباشرة على أبرز وظائفها ، وهي:
- التصميم: التصميم هو شرط أساسي لجهود أي مؤسسة لتحقيق النجاح ، ويساعد التصميم الجيد في التنفيذ الجيد ، والذي يحقق العواقب التي تريدها. يتطلب التخطيط الاستراتيجي تنفيذًا مستقرًا ومدروسًا وتقييمًا شاملاً داخل المؤسسة ، ثم يسعى إلى مقارنة المنظمة بالبيئات المحيطة للحصول على الإستراتيجية المناسبة ، وبالتالي فإن التخطيط الاستراتيجي هو قضية مستمرة تبدأ بتصميم الرؤية المستقبلية للمنظمة وأهدافها وأهدافها وأهدافها وأهدافها يتبع التنفيذ أثناء التنفيذ. لتحقيق الهدف الطويل المطلوب على المدى الطويل ، مع الأخذ في الاعتبار الموارد المتاحة لتحقيق أفضل المعلقات.
- المنظمة: (منظمة) ، أي إدارة ومشاركة جميع المهام داخل المنظمة بشكل صحيح بين الأفراد فيما يتعلق بكل مؤهلاتهم وقدراتهم.
- القيادة ، تتضمن هذه الوظيفة توضيح رؤية وتحفيز الموظفين وإلهام وتحفيز الأشخاص باستخدام مهارات البصر والتأثير والتأمين ومهارات الاتصال الفعالة.
عمل إداري آخر
- الإشراف: الموظفون مسؤولون عن الرقابة على الأهداف المطلوبة لتحقيق الأهداف المطلوبة ، حيث تمثل هذه العملية المرحلة الأخيرة من العملية الإدارية والدوائر حول مقربين رئيسيين بناءً على تقييم الأداء ، وإرسال التدابير التصحيحية والتقييم قرار مناسب إذا كان السؤال هو ، وهذا هو … والإجابة على هذا السؤال تهدف إلى التعبير عن نطاق الوصول إلى أهداف الخطط ، الإدارية ، تحديد الانحرافات والأخطاء ، وبالتالي فإن عملية التقييم تتضمن قياس الأداء الذي يسمح لنا بمقارنة الأداء المخطط والأداء الفعلي ، وتحديد الانحرافات ، واتخاذ التدابير التصحيحية اللازمة لأنها تتضمن مجالًا أو مجالات متعددة ، مثل تقييم الأداء المالي للـ A التنظيم ، الأهداف التنظيمية ، المنظمات نطاق تحقيق المسؤولية الاجتماعية.
- التغذية: يبدو أن عملية التغذية المرتدة مهمة للغاية لأن العوامل والتغيرات الداخلية والخارجية في المنظمات والأفراد غير ثابتة على المدى الطويل ، فإن التغيير هو ميزة مهمة لهذه العوامل ، وبالتالي تؤثر على نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر ، وليس فقط التغيير ، ليس فقط التغيير ، ولكن أيضًا ، إذن ، في حالة هذا التغيير وما هي الأساليب التي تحدث من حيث أداء المنظمة. واكتشف إلى أي مدى تم تحقيق الأهداف ، حتى الآن وقريبًا.
الأهداف الإدارية
انتشرت الإدارة لتحقيق مجموعة من الأهداف ، أهمها هي:
- تحقيق التوافق مع التغييرات البيئية.
- تحقيق التكيف مع المتغيرات التنظيمية المختلفة.
- ترشيد التكاليف.
- الجمع بين الخطوات اللازمة لتنفيذ الخطط.
- المساعدة في التصميم وإعادة التصميم.
- تقليل مخاطر الأخطاء أثناء الخطط.
- تحديد خطوات التنفيذ ومراقبة التقدم.
- التعاون بين الوحدات والإدارات والإدارات والفروع المشاركة في التنفيذ.
السيطرة الاستراتيجية
الإدارة الاستراتيجية كفلسفة وأعمدة أساسية تستند إلى القراءة العمياء لبيئة المنظمة وتسعى إلى التحقيق وتحليلها ، مع مراعاة الجماع مع بيئتها الدولية والإقليمية وتحديد أهدافها الاستراتيجية على هذا الأساس ، يجب ألا تتبع الدولة الموقع الجغرافي الحاجة إلى مراقبة الظروف والمتغيرات المحلية ثم تحقيق تحديد الفرص والصفات والوسائل و القيام بذلك ، مما يؤدي إلى تبلور الأهداف والأهداف الاستراتيجية ثم إعداد الخطط الاستراتيجية وفقًا لذلك.
حول السيطرة الاستراتيجية
خلال هذه الفترة ، يمكننا إضافة بُعد جديد يستمتع به الاستراتيجية والوقوف في مواجهة التغييرات الكمية والنوعية في بيئة العمل وتحقيق ميزة تنافسية لم تعد تقصر على السعر والجودة ، ولكن أيضًا العديد من الأنشطة التنظيمية بحيث تكون المنافسة أصبح عامًا في ضوء المظهر المستمر للمنافسين وندرة الموارد ، حيث أن المعركة المستمرة خلقت عولمة الطاقة ، التكنولوجيا والعمل في المياه والغذاء والكفاءة العلمية ، باستثناء ظهور التحالفات الاستراتيجية في ضوء التلاشي بين البلدان وبين الوتيرة الموثوقة للمنظمات ، وخطر الاقتصادي والتمويل ، وخطر المنافسة الأجنبية في المحلية الأسواق ، شدة تجارة الحرية السريعة ، سهولة ، استثمارها وحركات رأس المال.
التفكير والإدارة الاستراتيجية
الذين أجبروا مسؤوليات تبني القوة الطويلة على المدى الطويل للتفكير والقيادة الاستراتيجية من أجل تكوين ميزة تنافسية مستدامة والقدرة على التعامل مع موقف المنظمة في السوق والقدرة على تزويد الموارد بالمبلغ المطلوب والفصل وبالتالي الوقت المناسب الذي يضمن البلدان والمنظمات لمبادرة المبادرة. يتميز بالتأثير المقيد والاستجابة للبيئة ، وبالتالي يصبح هذا المفهوم والقيادة الاستراتيجية وسيلة أساسية لاكتساب الإدارة ، سواء في أو مصيرها لصالح الدولة أو الاندماج في البيئة ، كما يتميز أيضًا بفرصة أكبر لقيادة أنشطة الدولة.
الإدارة والعولمة
تتمتع العولمة ببعض الجوانب الإيجابية لأنها ستقود البلدان الإصلاحات اللازمة من أجهزتها الإدارية والمثمرة لمواصلة التطور في البلدان المتقدمة الأخرى والاقتصادات المفتوحة ، شريطة أن تكون هناك مؤسسات فعالة وشبكة وشبكة وشبكة وترتيب متقدم.